Les clés d’une organisation résiliente

Premier point, il faut que les collaborateurs puissent croire au rebond et pour cela il faut chasser toutes les incohérences du plan par rapport à la réalité du terrain et ça c'est vraiment le travail de la direction.

Deuxième point, les managers doivent se concentrer sur la motivation des collaborateurs, leur redonner goût ou leur donner goût au métier et à l'intérêt de leur travail avant d'essayer de leur redonner goût à leur entreprise, de recréer de l'engagement, c’est la motivation avant l'engagement.

Le troisième point très important, les managers ont comme rôle de protéger les collaborateurs sur les effets d'un plan social, les collaborateurs qui restent. Ces effets sont de deux ordres en général, la charge de travail, c'est-à-dire la quantité de travail qui reste à faire quand je me retrouve tout seul alors qu'avant on était quatre et la façon dont je travaille, parfois je n’ai plus mes interlocuteurs, parfois je travaille avec des prestataires externes et ça créé tout un tas de difficulté supplémentaire que le manager doit accompagner.

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Adrien Fender

adrien.fender@stimulus-conseil.com